Robert S. Kaplan

Country :États-Unis
Language :anglais
Note :Professeur à la "Harvard business school" et à l'Université Carnegie-Mellon, Pittsburgh, Pa. (en 1991)
ISNI :ISNI 0000 0001 1579 1499

Occupations

Auteur du texte7 documents

  • The balanced scorecard

    translating strategy into action

    Material description : XI-322 p.
    Note : Note : Notes bibliogr. Index
    Edition : Boston (Mass.) : Harvard business school press , cop. 1996
    Auteur du texte : David P. Norton

    disponible en Haut de Jardin

    [catalogue][http://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb37759559s]
  • The strategy-focused organization

    how balanced scorecards companies thrive in the new business environment

    Material description : X-400 p.
    Note : Note : Bibliogr. en fin de chapitres. Index
    Edition : Boston (Mass.) : Harvard Business School Press , 2000
    Auteur du texte : David P. Norton

    disponible en Haut de Jardin

    [catalogue][http://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb37759558f]
  • L'alignement stratégique

    créer des synergies par le tableau de bord prospectif

    Material description : 1 vol. (328 p.)
    Note : Note : Notes bibliogr. Index
    Edition : Paris : Eyrolles-Éd. d'Organisation , impr. 2007
    Traducteur : Monique Sperry
    Auteur du texte : David P. Norton

    [catalogue][http://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb410023316]
  • Comment utiliser le tableau de bord prospectif

    pour créer une organisation orientée stratégie

    Material description : XVI-423 p.
    Edition : Paris : Éd. d'Organisation , 2001
    Traducteur : Eileen Tyack-Lignot
    Auteur du texte : David P. Norton

    [catalogue][http://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb37695237b]
  • Le tableau de bord prospectif

    pilotage stratégique

    Material description : 311 p.
    Edition : [Paris] : les Éd. d'Organisation , 1997
    Traducteur : Monique Sperry
    Auteur du texte : David P. Norton

    [catalogue][http://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb36194726t]

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Sources and references

Sources

  • Relevance lost : the rise and fall of management accounting / H. Thomas Johnson and Robert S. Kaplan, 1991

Wikipedia Biography

  • Robert S. Kaplan, né en 1940, est un professeur à la Harvard Business School et cocréateur, avec David Norton, du tableau de bord prospectif (en anglais balanced scorecard), une méthode de management visant à lier les actions de l'entreprise à ses buts à long terme. Cette méthode développée au début des années 1990 a été adoptée par plusieurs grandes entreprises. Le tableau de bord prospectif permet au manager d'être comme un pilote devant une série d'instruments de contrôle et d'indicateurs, à partir desquels il prendra des décisions et développera des stratégies.

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